广播电视局2017年上半年工作总结,栏目：工作总结范文,年度工作总结,教师工作总结,思想工作总结 ，http://www.jiaoyu880.com 。
3、搭建短信互动平台，规范物业管理，创新收入思路。上半年，我们利用电视媒体资源，各部室栏目均搭建短信互动平台，开展短信互动业务，吸引广大受众参与我台栏目活动，成为今年经营创收的新亮点，还加强物业管理，拟制物业管理办法，保证公有资产的增值。
（三）建立安全播出体系，提高了安全播出保障能力
广播电视安全播出无小事。上半年，在安全播出方面，我们从建立健全各项制度入手，不断强化安全播出管理。全局上下牢固树立责任意识和质量意识，对本台所播的广播电视节目，实行采、编、播、制作业卡制度，建立层层审查把关制度，对每个工作环节实行编辑记者和部室主任签字，所有节目制作完成实行会审制和重播重审制，节目播出一律由分管领导审签，对会审中发现的问题实行责任追究倒查制，对问题责任人给予必要的经济处罚。在质量意识方面，局编委会坚持每月评审制，定期对本台各类节目抽查评审，共同探究存在的问题，及时反馈评审意见，制定整改措施，以此提高节目质量。
与此同时，我们对安全播出工作始终做到思想重视、组织落实，成立安全播出工作领导小组，制定了广播电视安全播出应急预案，确保了在任何时候、任何情况下不出问题。一方面确保重大节日、重要活动、重点时段的安全播出，严格执行安全播出的值班值守规定，建立了畅通、快速、高效的联系协调机制。另一方面加强安全播出管理，认真落实了岗位责任制，机务人员做到了熟练掌握整个播出系统的操作环节和要领，严格按照节目安排时间、顺序和内容准时播出，并建立健全安全播出的应急、监听、监视制度，一旦发现问题，及时加以解决。由于措施得力，上半年，共安全播出郧县台节目2327.3小时，郧阳影视2585.5小时和郧阳资讯1209. 1小时，游动字幕494条，实现了安全播出零事故目标。
（四）深化体制改革，加强队伍作风建设，增加了战斗力。
上半年，在深化体制改革，加强队伍作风建设方面，重点抓好了以下工作：
一是进一步深化人事分配制度改革。我们完善了成本核算管理，对宣传部室经费全额包干，市场运作，实行总额调控，超包干经费不予补贴。继续推行干部竞争上岗，员工双向选择的全员聘用机制，打破人员身份界限，按照以效率、效果、效益为核心的原则，制定干部职工绩效考核方案，完善了绩效工资制。从而极大地激发了从业人员的工作热情和工作积极性。
二是加强了各项工作管理。首先，加强日常工作管理，我局制定下发了《郧县广电局从业人员日常工作考核细则》，坚持次月初由分管领导率组对上月各部室工作情况进行量化考核。建立部室和职工个人年度工作考核档案，保证了全局干部职工良好的工作作风。其次，加强宣传管理，坚持开展节目评审，严格“三种制度”，即：节目日评制、每周宣传例会制和编委会月评审制，不断加强节目评审，将评审结果直接与部室经费和个人收入挂钩，真正做到以质取酬、奖优罚劣。还加强了声像资料的管理，建立起了比较规范的声像资料室，截止五月底，完成1300多件文字和图像的分类登记，入柜存档工作，制定了《郧县广播电视台声像资料室建议方案》，印制了借阅卡。以管理为契机，我局还组织开展了全县“广电杯”老年象棋赛，树立了广电部门良好的社会形象。
三是加大了从业人员业务和技能培训力度，上半年，我们坚持周四下午学习活动，认真学习党在形势下的各项路线、方针、政策和县委、政府的重大决策，学习上级业务主管部门的重要讲话精神。各部室也结合本部门工作特点，开展岗位学习培训活动，做到了围绕岗位需求抓素质，紧跟对应专业的先进水平、先进技术、先进理念，缺什么学什么，需要什么补什么。我局正努力打造一支懂新闻宣传、经营创收和广电技术人才队伍。
二、上半年工作存在的问题
回顾上半年工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题，主要表现在：一部分人员对广电新形势的发展认识不够，甚至存在固步自封、工作浅偿辄就的思想，不能适应日趋激烈的形势发展要求；广播电视精品力作还不太多，特别是做到让上下满意的作品显少；广电经营创收工作力度有待力度，发挥广电整体优势和频道资源优势方面有待进一步拓宽思路。我们要正视这些问题与不足，分析形势，研究措施，开拓创新，扎实工作，不断推进广电改革与发展。
三、下半年工作打算
20**年下半年，我局重点抓好以下工作：
（一）抓培训。对40多名新闻从业人员的培训工作要一抓到底，做到业务理论培训与岗位实践操作相结合，特别是抓好新进人员培训工作。还要组织开展全员学习培训活动，真正建立一支政治强、业务精、纪律严、作风正的广电队伍。
（二）抓管理。要大力抓好干部职工思想政治、工作作风建设工作，加强行业作风建设督办工作力度，全面规范全局各项工作管理。
（三）抓精品生产。要围绕全县中心大局工作推出一大批精品节目内容，真正做到舆论引导有力。
（四）抓外宣。在市级台用稿要确保第一，省级台综合位次进十强。
（五）抓经营创收。大力整合利用频道资源，抓好广告、专栏和广播电视宣传创收工作，通过提高广告创意炒作影视剧和迎合市场要求开办栏目等多方式多途径开展经营创收，力争进一步增强我局经济实力。
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