在济铁劳务公司动员大会上的发言

在济铁劳务公司动员大会上的发言,栏目：领导讲话稿,行政公文写作范文,政府公文写作范文 ，http://www.jiaoyu880.com 。

各位领导、同志们：　　

根据建设部[20**]119号文要求，自20**年7月起，在三年内取消“包工头”式的用工方式，培育、引导和规范建筑市场劳务企业的发展，建立和规范劳务分包制度。　　

这个文件的出台，一方面规范施工单位用工行为，确定劳务分包必须使用具有法人资格的劳务公司。净化建筑市场，解决劳务工无序流动、工资拖欠、克扣严重的问题；另一方面，对于规范建筑施工企业管理，减小企业经营风险，减轻社会压力起着十分重要的作用。在这种着筑市场的大环境中，我们济铁公司领导审时度势，经过近一个月（五月份）的市场调研，在熟悉劳务公司的组建和运作情况的基础上，做出了《关于加快管理层与劳务层分离的决定》，可以说是顺时、准时，我认为是非常好的，也是非常正确的。淄博分公司收到文件后，立即召开了经理办公会和党政联席会，对两层分离工作做出了研究和部署，成立了以分公司经理、书记为组长的专门领导小组，确定了下一步分离的计划和步骤，倒排分离时间和计划表。根据《关于加快管理层与劳务层分离的决定》的文件要求，我们第一批列入分离计划，组建劳务公司的是青州电力项目部和模拟的基础项目部。我已专门做过安排，分公司已经制定了《组建方案的草案》和拟成立劳务公司章程及推进计划表，并行文上报济铁公司待批，我们将根据公司的批复情况，严格落实，请济铁公司领导放心。　　

下一步，劳务公司成立后，我们还要加强对劳务公司的监管、帮助和指导，因为光有资质和机构还不行，还要让劳务公司运作起来，使他们的生产组织和业务流程顺畅起来，也就是说劳务公司的素质才是关键，有资质的劳务公司并不等于有素质，保证和保持劳务公司有良好的素质，健康有序地发展，才是我们真正的目的。分公司将在工程项目分包准入制、工程项目分包招投标制等管理模式上引导、扶持；同时，在劳务公司内部引入竞争机制，让市场意识强，懂经营、会管理的能人挑头，突出劳务公司（人员）少、（业务）精、（制度）活的优势。一是积极执行公司的劳务政策，建立劳务市场准入制，对新开工的项目严格执行招投标制度。二是积极调配劳动力，协调各专业工种配合项目施工生产。三是办理签订劳务分包合同，协调、配合好分公司做好工程项目管理，控制施工成本。　　

让我们济铁公司轻装上阵，规范管理，为济铁公司的做大做强、辉煌发展做出积极贡献。　　

个人认为成立劳务公司好处：　　

1、建立基本规范的建筑劳务分包制度，努力化解企业经营风险，外拓市场，内抓成本管理、减少管理环节、降低管理成本、提高经济效益的关键之举。　　

2、建筑工人都与合法的、专业的、具有资质的劳务公司签订劳动合同。建筑工地开工，都要使用由这些劳务公司提供的工人，通过劳务公司的管理、培训、引导，有利于提高产品质量，提升企业形象，提高企业竞争力。　　

3、劳务公司还将负责工人的社保等保障性工作，减少违法违规、拖欠民工工资以及以工程款纠纷为借口不及时支付民工工资的行为。　

希望在济铁劳务公司动员大会上的发言这篇文章对您有帮助哦，记得收藏本站。