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供电公司20**年文明建设工作汇报材料
20**年，我们坚持以科学发展观为指导，准确把握内外形势，全面贯彻落实市公司“四个率先”工作思路，以机构调整为契机，推进组织结构扁平化，以“两分开”为重点，推进生产经营管理专业化；以“家文化”建设和军事化试点为主线，实现“三个提高”；以全员绩效管理为抓手，推进队伍建设科学化，坚持一个方针，加强“两项”管理、严把质量“三关”，推进“四个”创新 ，狠抓“五项”建设，圆满完成了20**年各项目标任务。
一、20**年目标任务完成情况
（一）安全生产局面稳定
完成3个百日安全无事故，截止11月底，累计长周期安全运行704天，安全生产局面稳定，未发生人身伤亡事故和重大恶性事故，未发生重大设备损坏事故、交通事故、火灾事故，3条110kv输电线路“零跳闸”，实现“双零”目标。
供电系统用户可靠率rs3：99.898%；电压综合合格率：97.71%；设备完好率100%。
（二）电网建设稳步推进
县城网改造工程顺利通过验收，农村低电压改造工程接近尾声。110kv***变电站增容改造工程投产送电。110kv**输变电工程已完成“三通一平”，35kv***输变电工程已完成开工前的各项准备工作。
（三）经营指标稳中有升
截至11月30日，完成售电量18768.7126万千瓦时，比去年同期增长4.54%，完成年计划的 %；售电收入9415.01万元；售电均价501.63元/千千瓦时，比去年同期486.62元/千千瓦时上升15.01元/千千瓦时，比年计划上升1.69元/千千瓦时；线损率3.9%，比去年同期4.13%下降0.23个百分点，比年计划4%下降0.1个百分点；应收当年电费9415.01万元，实收9415.01万元，回收率100%。合理增收0000万元。
（四）资产经营情况良好
完成成本费用1163.98万元，期末帐款余额0000万元，控制在预算指标范围以内。完成多种经营产值500万元，利税20余万元。
（五）文明建设成绩明显
文明创建及党群工作成果显著，再次荣获湖北省“文明单位”称号。家文化建设活动初见成效，军事化试点工作稳步推进，员工绩效管理不断深入。
（六）县公司代管效益攀升：
1、安全生产局面稳定，实现3个百日安全目标，连续安全运行3943天。
2、截止11月30日，完成直供电量4195万千瓦时，占年计划的101%，同比增长22.76%。上网电量562.72万千瓦时，同比下降89.46%，大网返供电2378万千瓦时，同比增长157.08%。实现销售收入1699万元，同比增长251万元。售电均价449.66元/千千瓦时，同比上升2.99元/kkwh。线损率10.81%。当年电费回收率100%。实现利润45.86万元，上缴税款237.98万元。 www.jiaoyu880.com
二、20**年主要工作回顾及体会
（一）坚持一个方针，安全局面持续稳定
坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持党政工团齐抓共管，形成了一级抓一级，层层抓落实的安全生产责任体制。
1、加强组织领导。及时调整安全生产领导小组和安全生产网络，出台《安全生产考核办法》、《车辆管理办法》等安全管理制度，及时制定下发反事故计划和安措计划，严格工作票制度，使安全生产从组织机构、规章制度上得到保证。
2、加大安全学习力度。注重提高职工的安全意识，着重做到“三个一”，即：生产班组坚持每周安全学习一次，每月召开安全生产例会一次，每一季度开展安全自查一次；在信息网上安装安规考试系统，组织全体职工与临时用工共60人积极参加***公司组织的网上《安规》考试，平均成绩92分以上；加强对安全工作规程和安全生产法的学习，通过学习安全事故通报、反事故预想等多种活动，使职工充分认识到安全生产的重要性。
3、强化现场安全文明施工。安全生产工作的关键在于狠抓施工现场管理，通过严格工作票制度及现场“三措”管理；严格执行《工器具管理办法》，对设备、安全工器具实行专人管理；加强运行设备安全巡视，对存在安全隐患的，及时报知有关部门整改，保证设备安全。
4、认真开展春、秋季安全大检查工作。加强检查工作的组织与领导，坚持边查边改的原则，及时制定安全检查表和完成时间表，将责任层层落实；要求各部门、班组认真自查，并将自查总结、检查发现的问题与整改情况及时报送公司安监部门，做到问题及时发现及时整改；加强检查工作的全过程监督和指导，认真进行抽查，并严格考核。
5、扎实推进“百问百查”活动。把活动融入企业中心工作，做到“三个结合”：与安全生产、经营管理工作相结合，与“三年建设”、“争先创优”活动相结合，与进取文化、安全文化建设结合，充分发挥活动的统领和带动作用；加强检查督导工作，成立安全保卫部，建立安全稽查通报制度，每月发布一次安全稽查情况通报，通过公司信息网和每月安全生产分析会通报稽查中发现的违章行为有针对性地制定改进措施；通过开展安全活动周、安全寄语、安全竞赛、为困难员工献爱心、为一线员工送防暑降温用品，使爱心理念、平安理念深入人心，形成鲜明的安全文化。
6、加大配网改造力度，逐步改善配网电压质量和可靠性。为逐步解决**配网发展的“卡口”问题，改善供电质量，省公司下达投资140万元，解决**农村10kv网络卡口问题；投资137万元，解决农村低压末端电压低于160v的问题。07年配网改造已完成１０kv石12农用线等４条１０kv线路改造任务，完成投资100万元，占计划的70％。
7、抓基础管理，积极开展技术监督工作。印发了《**供电公司20**年技术监督计划》，完成线路设备红外测温、接地电阻测试、配电台区预试、线路负荷实测等工作。截止11月31日公司年初计划85个配变台区预试工作已完成85%。1—7份，公司线路维护部门发现树障674处，共计11657棵，现已清理358处，8636棵；房障2处，共计5栋，清理1处，剩余障碍清理计划在12月底完成。所以技术监督工作的开展都结合全年的大修、预试等计划，分解任务，在每月生产计划中进行安排，确保技术监督工作正常开展。
8、安全性评价复查，整改工作有条不紊。4月13日，市公司组织专家对我公司安全性评价工作进行了复查，安全性评价中，117项一般问题完成整改102项、41项重大问题完成36项，设备健康水平得到整体提高；在结合安全性评价整改工作的同时，根据生产机构的调整设置情况，高度重视安全制度建设，修编各级生产人员的岗位职责，完善各类规章制度,调整安全生产管理网络，建立安全生产保障体系，印发《**供电公司关于成立安全履责领导小组的通知》、《**供电公司安全生产工作奖惩规定》、《**供电公司安全生产违章处罚规定》等文件。同时，结合公司绩效考核管理办法，将所有的安全考核内容纳入绩效管理范畴，通过绩效考核，促进了安全工作的常态运转。
（二）加强“两项”管理，优质服务井然有序
牢固树立管理就是服务的理念，深入落实《供电服务行为规范》，加强“窗口”创建力度，在逐步改善硬件建设的基础上，重点加大软件建设力度，真正实现“内强素质，外树形象”的目标。
一是结合行风建设，加强对优质服务的责任目标管理。行风工作是每年的重点工作，公司对内强化自律，重新调整行风建设领导小组，办公室与各职能部门签订行风建设责任书，纳入公司绩效考核，出台《**供电公司行风工作考核管理办法》，形成千斤重担人人挑、人人肩上有指标的压力传递机制；对外诚邀监督，积极向上级部门汇报，虚心接受指导，加强与公众媒体的沟通与互动，主动接受监督。
二是积极推行“军事化管理”试点工作。以强化执行力、提高人员素质、精神面貌和工作作风为重点，侧重于队伍建设，把军事化管理概念移植到企业日常管理。夯实“三基工作”，紧扣重点环节，以创建学习型班组和学习型家庭为抓手，努力推进“四优三好”建设和星级员工评定工作，结合党内主题实践活动，认真抓好职工队伍建设。通过创建活动，努力营造良好的学习环境，全面提高职工整体素质，努力发挥技术骨干的作用，更新服务观念，大力实施职工素质工程，全面提高全体职工的思想素质、科学文化素质、健康素质；同时，职工技术培训常抓不懈。通过举办技术创新、技术培训、导师带徒、岗位练兵、技能竞赛等活动，形成班组比、学、赶、帮、超的学习热潮。20**年，组织专门技术培训10次，共选派了30人次参加上级组织的各类培训，职工受教育面达到95%以上。今年以来，坚持每季度组织行风暗访活动，加大行风工作力度，服务质量进一步得到提高。 www.jiaoyu880.com
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